Unternehmenssteuerung

Kennzahlen -neudeutsch- KPI Key Performance Indicators - haben eine lange betriebswirtschaftliche Tradition und sind ein fester Bestandteil erfolgreicher Unternehmensfühhrung. Führungskräfte müssen sich in einer zunehmend zahlengetriebenen Welt ständig mit der Frage auseinandersetzen, wie die strategischen Unternehmensziele in konkrete, für die Mitarbeiter verständliche Steuerungsgrößen für den eigenen Verantwortungsbereich übersetzt und beschafft werden können.

Wir helfen Ihnen bei der Ermittlung, der für Ihr Unternehmen geeigneten Zahlen -KPI- und bei der Beschaffung und täglichen Bereitstellung der Zahlen.

Diese Grundlagen münden in Value Based Management. Wir ermitteln mit Ihnen

• ihren "value driver tree",
• ihre Kennzahlen
  • nach HGB, IFRS, [Rechnungslegung]
  • ROCE -  [Return on Core Equity / Return on Capital Employed]
  • DCF    - discounted CashflowManagement
  • BASEL II - Grundlagen
• SEF - strategischen Erfolgsfaktoren 
• ihre Wertreiber
  • generischen  [Umsatz, Margen, Investitionen, Steuern, Zinsen]
  • businesspezifischen  
• ihre Benchmarks
• ihre Risikofaktoren 
• Ihre Change Managementanforderungen

und begleiten Sie auf Ihrem Weg in diese neue Welt.