M&A - Merger & Akquisition

Es ist nie zu früh und selten zu spät uns in Ihre M&A Projekte einzubeziehen. Strategische Akquisitionen gehören zu den wesentlichen Strategien zur Verbesserung der unternehmerischen Wertschöpfung. Im Zuge der Due Dilligence werden in der Akquisitionsphase die typischen kaufmännischen Risikopotentiale intensiv untersucht und abgeschätzt.

Leider ist die in ähnlicher Weise erforderliche Due Dilligence und Bewertung der IT Risiken eine oftmals unterschätzte Aufgabe. Eine Vernachlässigung der Bewertung von IT-Integrationsrisiken und daraus resultierenden Migrationsproblemen kann den strategischen und finanziellen Erfolg einer Akquisition erheblich beeinträchtigen oder ganz infrage stellen. Negative Effekte aus verzögerter IT-Migration stellen sich kurzfristig und unmittelbar ein.

Dabei kommt den Geschäftsdaten der beteiligten Unternehmen eine besondere Rolle zu: sie sind die Basis des geschäftlichen Erfolges.

Eine Überprüfung der IT relevanten Transaktionsrisiken muss hierbei sicherstellen, dass

• sämtliche relevanten Daten (aus Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Produktion, Warenwirtschaft, Logistik, HR, etc.) identifiziert und
• in welcher Weise und mit welchem finanziellen Aufwand
• in den relevanten ERP / SAP - Systemen und Datenbanken
• separiert, isoliert, gelöscht und zusammengeführt werden können und müssen.

mip - Management Informationspartner: Unser Name ist auch unsere Philosophie!

Überlegen Sie einmal in wie weit Sie es sich im Rahmen eines solchen Projektes leisten können geschäftsrelevante Daten nicht oder zu spät zur Verfügung zu haben; und Excel ist an dieser Stelle nicht in der Lage das Problem "an der Wurzel" zu fassen!

Aus unserer Sicht gibt es zwei mögliche Ansätze / Prinzipien der Betrachtung:

• Auftraggeber
• Phasenkonzept

Für jede dieser Phasen bilden KPI's (Key Perfomance Indikatoren) als Steuerungs- und Qualitäts-Sicherungskennzahlen ein geeignetes Maß. Wir setzen diese bereits seit vielen Jahren in unseren Projekten mit Erfolg ein.