Post-Akquisitionsrisiken der IT Integration

Strategische Akquisitionen, insbesondere Carve-Out sowie Buy-and-Build Szenarien gehören zu den wesentlichen Strategien zur Verbesserung der unternehmerischen Wertschöpfung. Im Zuge der Due Diligence werden in der Akquisitionsphase die typischen kaufmännischen Risikopotentiale intensiv untersucht und abgeschätzt.

Leider ist die in ähnlicher Weise erforderliche Due Diligence und Bewertung der IT-Risiken eine oftmals unterschätzte Aufgabe. Eine Vernachlässigung der Bewertung von IT Integrationsrisiken und daraus resultierende Migrationsprobleme können den strategischen und finanziellen Erfolg einer Akquisition erheblich beeinträchtigen oder ganz infrage stellen. Negative Effekte aus verzögerter IT-Migration stellen sich kurzfristig und unmittelbar ein. Jeder Monat Verzögerung kostet rund 30% des Sparpotentials!

Dabei kommt den Geschäftsdaten der beteiligten Unternehmen eine besondere Rolle zu: sie sind die Basis des geschäftlichen Erfolgs. Eine Überprüfung der IT-relevanten Transaktionsrisiken muss hierbei sicherstellen, dass

Sämtliche relevanten Daten (aus Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Produktion, Warenwirtschaft, Logistik etc.) identifiziert und
in welcher Weise und mit welchem zeitlichen und finanziellen Aufwand
in den relevanten ERP-Systemen und Datenbanken
separiert, isoliert, gelöscht und zusammengeführt werden können und müssen.

Solche Migrations-/Change Management-Projekte müssen folgende „mission-critical“-Bedingungen erfüllen:

Erhalt der Datenkonsistenz
Erhalt der Funktionsfähigkeit relevanter ERP-Systeme und Datenbanken
Bestimmung und Einhaltung eines zeitlichen sowie inhaltlichen Migrationsplans
Abstimmung der Geschäftsprozesse auf die neue Situation.

Sie möchten mehr wissen? Fragen Sie uns. Gerne erläutern wir Ihnen unseren Lösungsansatz in einem persönlichen und vertraulichen Gespräch.