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Pharma

Internationaler Phamakonzern verkauft europäische Produktionsstätten an einen deutschen Mittelständler. Die SAP R/3 Systeme des italienischen Werks, betreut von einem Outsourcingpartner in einem holländischen Rechenzentrum, werden herausgelöst (carve out) und in das deutsche Data Center migriert. Der gesamte Prozess wird von externen Validierungsmanagern nach FDA Richtlinien überwacht.

mip übernimmt mit methodischem Wissen und eigen entwickelten Werkzeugen (mip2move) Projektleitung und technische Umsetzung sowie die Beratung der Prozessoptimierung.

Deutscher Automobilzulieferer verkauft sein französisches und spanisches Werk an ein renommiertes deutsches Private Equity Unternehmen. Das spanische Unternehmen wird aus dem Firmenverbund herausgelöst, d.h. die für das Unternehmen relevanten SAP R/3 Anwendungen werden aus dem deutschen Systemverbund/Rechenzentrum herausgelöst und alle Informationen zu 100% (inkl. historischer Daten) an die neuen Eigentümer übertragen. Mit dem Projekt ist auch die Übergabe der Verantwortung an einen neuen Outsourcingpartner und der Umzug in ein anderes Rechenzentrum verbunden.

mip übernimmt mit methodischem Wissen und eigen entwickelten Werkzeugen (mip2move) Projektleitung und technische Umsetzung sowie die Beratung der Prozessoptimierung.

Das Berliner Unternehmen eines deutschen Elektronik-Konzerns wird an ein renommiertes Private Equity Unternehmen verkauft.

Mit der Methodenkompetenz und dem Werkzeugkasten mip2move werden alle relevanten Informationen aus dem SAP R/3 zu 100% (inkl. historischer Daten) aus den Systemen selektiert. Die Systeme werden nach dem carve out an den neuen Dienstleistungspartner in das Outsourcing Rechenzentrum nach Hamburg migriert. Das Projekt wird gemeinsam mit der SAP durchgeführt. Für den carve out liegt die Verantwortung und Teilprojektleitung bei mip.

Management Buy Out eines deutschen Kommunikationsherstellers. Systeme werden aus dem Rechenzentrum herausgelöst  und in ein Outsourcing Rechenzentrum in Karlsruhe migriert. Die Integration des tschechischen Werkes und EDI Anbindung zu wichtigen deutschen Automobilwerken erfolgen parallel/nachgelagert zu der Migration.

Projektleitung und Durchführung durch mip.

SAP R/3 System bei mittelständischem deutschem Industrieunternehmen. Über die Laufzeit der Systeme werden z.B. in einem Mandanten 16 Buchungskreise angelegt und verwaltet. Im Rahmen eines Konsolidierungsprojektes werden die 16 Buchungskreise auf 12 zusammen geführt.

mip übernimmt Beratung, Projektleitung und technische Umsetzung.

Anlagenbauer hat im Rahmen der Osterweiterung mehrere neue Buchungskreise angelegt. Um die Vorteile eines integrierten SAP R/3 PS - Systems nutzen zu können  wird FI / CO unter Berücksichtigung der existenten Detailbelege  in eine neue SAP Organisationsstruktur migriert.

mip steht dem Kunden als Berater, Projektleiter und für die technische Umsetzung zur Verfügung.