Unser Arbeitsalltag in der IT-Beratung ist geprägt durch das Managen vieler, oft parallel verlaufender Projekte und dabei spielt das Projektmanagement eine wesentliche Rolle. Bei den Projekten handelt es sich um zeitlich begrenzte einmalige Vorhaben, um für unsere Kunden oder auch intern Wertschöpfung zu generieren, bei denen verschiedenste Konstellationen und Methodiken eine große Rolle spielen.
Grob unterscheiden wir in
- klassische plangetriebene Projekte,
- agile/adaptive Projekte,
- hybride Ansätze
und alle diese Varianten begegnen uns auch in unseren zahlreichen Kundenprojekten. Größere Firmen geben uns oft eine bestimmte Systematik für das Projektmanagement vor, während kleinere Unternehmen sich darauf verlassen, dass sie für das Management ihrer Projekte auf unsere professionelle Unterstützung zählen können.
Wir setzen auf Qualität
Bei der mip setzen wir auf den Quasi-Gold-Standard des Projektmanagements gemäß dem Project Management Institute (PMI®). Das PMI® ist der weltweit größte Fachverband für Projektmanagement und hat maßgeblich zur Vereinheitlichung und Standardisierung des Projektmanagements hinsichtlich der Begriffe, Methoden und Prozesse beigetragen. Die über PMI® bereitgestellte und überwachte PMP®-Zertifizierung ist ISO 9001 konform und stellt durch Eingangsvoraussetzungen und die sehr umfangreiche Prüfung sicher, dass zertifizierte Projektmanager:innen die notwendige Erfahrung, Ausbildung und Befähigung haben, Projekte aller Art zu managen. Die Zertifizierung ist in mehr als 80 Ländern der Welt anerkannt und ist bei vielen Unternehmen ein maßgebliches Kriterium bei der Besetzung der Projektleitung.
Die zu beherrschenden Inhalte sind sehr vielschichtig:
- Individualität und Komplexität
- Prozesse
- Stakeholdereinbindung
- Kommunikation
- Bildung und Entwicklung leistungsstarker und motivierter Teams
- (Servant) Leadership
- Wertevermittlung
- Qualitätsmanagement
- Risikoidentifizierung und -steuerung
- Ressourcenmanagement
- Change Management
Hierzu ist umfangreiches Wissen aus verschiedenen wissenschaftlichen Disziplinen erforderlich, insbesondere aus der Betriebswirtschaft, der Psychologie, der Soziologie und der Informatik.
In der aktuellen Fassung von PMP® sind sowohl agile Ansätze wie SCRUM, Kanban etc., als auch klassische Ansätze wie das Wasserfallmodell und hybride Ansätze, wie iterative oder inkrementelle Vorgehensweisen, integriert. Gerade in Hinblick auf den zunehmenden Einsatz von agilen Ansätzen stellt das Coaching/Mentoring des Projektteams und die damit verbundene Kommunikationsfähigkeit eine zentrale Kompetenz des PM dar.
PMP® im Doppelpack
Wir sind sehr stolz darauf, mit Tina August und Jörg Kremer gleich zwei PMP® zertifizierte Projektmanager:innen in unserem Team zu haben, die seit Jahren profund sicherstellen, dass unsere Projekte auch in kritischen Situationen voran kommen und zur Zufriedenheit unserer Kunden abgeschlossen werden. Ein Grund mehr, in den Projekten unserer Kunden die Verantwortung für das Projektmanagement zu übernehmen, was wir sehr gerne tun.
Wenn Sie Interesse an einem persönlichen Gespräch zu diesem Thema haben, dann stehen wir Ihnen sehr gerne zur Verfügung. Schreiben Sie uns dazu einfach eine kurze Mail an kontakt@mip.de mit Ihrem Terminwunsch und wir melden uns zeitnah bei Ihnen. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.
Mehr über uns und unser Team erfahren Sie auf unserer Über uns Webseite – schauen Sie doch einfach mal rein.
